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CERTIFICADO INTERNACIONAL

Nosso curso tem acreditação internacional pelo The Council for Six Sigma Certification (CSSC).

CERTIFICADO COM ACREDITAÇÃO
INTERNACIONAL PELA CSSC

A Excelência Operacional atendeu a todos os requisitos de acreditação para o Council for Six Sigma Certification (CSSC). Estamos agora na lista de empresas de treinamento e credenciamento internacional CSSC. Com isso, todos os seus certificados de Lean Six Sigma terão o Selo CSSC.

O Council for Six Sigma Certification (CSSC) é a organização de maior prestígio e credibilidade do mundo em Lean Six Sigma, fornecendo serviços de certificação para mais de 170 países / regiões em todo o mundo.

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APOSTILAS DIGITAIS E PLANILHAS EXCLUSIVAS

Nossos alunos recebem uma apostila digital com todo conteúdo do curso.

AVALIAÇÃO DE PROJETOS

Os alunos têm a possibilidade de realizar e apresentar um projeto aplicado e serão avaliados por especialistas da Excelência Operacional. Caso o projeto seja aprovado o aluno recebe o título de Especialista de Green Belt.

Curso SMED de Classe Mundial

Aprenda o segredo da Ferrari para um SETUP de classe mundial!
SMED é uma sigla que significa Single Minute Exchange of Die, e pode ser traduzida como troca rápida de ferramenta. Trata-se de um conjunto de técnicas empregadas na indústria para reduzir o tempo de SETUP.

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INÍCIO IMEDIATO!

MÓDULO 01 - SIX SIGMA

  • > Introdução - Origem e História do Six Sigma;
  • > Contextualização metodológica: Mundo VUCA/BANI e Cynefin Framework;
  • > Objetivos da Fase Define | Abrangência do conteúdo do curso;
  • > Seleção de Projetos | Planejamento Estratégico
  • > Dimensionamento dos Benefícios dos Projetos | Soft & Hard Benefits;
  • > Project CANVAS | Project Charter (Escopo, Equipe, Requisitos, Cronograma, etc);
  • > Voz do Cliente e Voz do Processo - VOC vs VOP;

    > SIPOC.
  • > Objetivos da Fase Measure | Abrangência do conteúdo do curso;
  • > Análise de Sistema de medição | MSA Qualitativo e Quantitativo;
  • > Tipos de variáveis | Estatística Básica;
  • > Gráficos básicos para descrição da situação atual: Barras,
  • > Pareto, histograma, Boxplot;
  • > Distribuição normal e teste de normalidade ;
  • > Gráfico de tendência e causas de variação | Cartas de controle - Introdução ao CEP;
  • > Capabilidade de processo: calculando cp e cpk | Nível sigma do processo (Origem do termo Six Sigma);
  • > Aplicações com Minitab;
  • > Mapeamento de processo | Jornada do Usuário | VSM (Revisão);
  • > Diagrama de causa e efeito;
  • > Matriz Causa e Efeito | Matriz Esforço x Impacto.
  • > Objetivos da Fase Analyze | Abrangência do conteúdo do curso;
  • > Os 5 Porquês | FTA;
  • > Mapa da Análise Estatística | Gráficos para cada combinação de variáveis;
  • > Correlação e Diagrama de Dispersão;
  • > Análise Descritiva, Preditiva e Prescritiva;
  • > Regressão Linear Simples;
  • > Introdução à Regressão múltipla;
  • > Testes de Hipóteses | ANOVA;
  • > Planejamento de experimentos (DOE) - Introdução;
  • > FMEA;
  • > Aplicações com Minitab.
  • > Objetivos da Fase Improve | Abrangência do conteúdo do curso;
  • > Seleção de solução | 7 Ways | Poka Yoke (Revisão);
  • > MVP - Minimum Valuable Product;
  • > Plano de Ação - 5W2H | Introdução às Metodologias ágeis (Scrum e Kanban);
  • > Análise de Eficácia das soluções.
  • > Objetivos da Fase Control | Abrangência do conteúdo do curso;
  • > Introdução ao CEP - Preventivo e Corretivo;
  • > Plano de Controle | Análise Prescritiva (Revisão);
  • > Padronização, treinamento e auditorias | BI, RPA, Machine Learning, AI, Data
  • Science.
  • > Estudo de caso – DMAIC.

MÓDULO 02 - LEAN MANUFACTURING

  • > Sistemas de Manufatura – Modelos de manufatura e suas evoluções;
  • > Histórico Lean – Histórico do Lean, DNA Sistema Toyota de Produção;
  • > A Lógica das Perdas: 7 Perdas de Ohno (+ 1 Perda Liker).
  • > Sistema Lean Manufacturing – O templo/casa do Sistema Toyota de Produção;
  • > Pilares do TPS: Just-In-Time & Jidōka (Autonomação);
  • > JIT: Ikko Nagashi (Fluxo Contínuo Unitário); Takt Time; Pull Systemestão para o Gemba
  • > Jidōka: Separação Homem-Máquina; Poka-Yoke na Fonte (Erro); Feedback & Ação Imediata;
  • O Ciclo Estabilização + SDCA + PDCA + Kaizen (Melhoria Contínua).
  • > Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM – Value Stream Mapping)
  • > Gestão de Fluxo a Partir dos 3R’s: RITMO, ROTAS Inequívocas & ROTINAS de Movimentação
  • > Modelos de Gestão de Fluxo: Fluxo Empurrado; Fluxo Puxado MTS; Fluxo Puxado MTO e suas Variantes (ETO, ATO, CTO)
  • Heijunka: Nivelamento de Volume & Mix de Produção.
  • > Elementos da Estabilidade Básica na Gestão da Rotina & Melhoria: 5S, Mieruka (Gestão à Vista), TRF (SMED
  • System), Trabalho Padronizado, Mizusumashi (Agente de Fluxo), Solução Rápida de Problemas (MIASP), Manutenção Produtiva Total;
  • > Shōjinka (Balanceamento Flexível da Mão De Obra): Operador Multifuncional, Revisão Periódica do Trabalho Padronizado, Layout Flexível (U Cell);
  • > Yamazumihyō (GBO - Gráfico de Balanceamento de Operações);
  • > Análise de Capacidade, Identificação de Restrições & Aplicação de Contramedidas;
  • > Projeto de Instalações (Layout) LEAN: Global, Supra, Macro, Micro & Sub-micro layout;
  • > Diagrama de Spaghetti;
  • > Road Map para Implementação do LEAN System.

PROFESSORES

Veja com quem você vai aprender GREEN BELT

Paulo Ghinato

Paulo Ghinato é Ph.D. em Engenharia de Sistemas de Manufatura pela Kobe University – Japão, Mestre em Engenharia de Produção e Engenheiro Metalúrgico pela UFRGS, acumulando perto de 35 anos de experiência na indústria e serviços, como Executivo, Especialista, Professor e Consultor.
Ghinato iniciou sua "Lean Journey" há 27 anos, quatro dos quais passados no Japão, para onde retorna anualmente, conduzindo as “Missões Técnicas ao Japão”. Sua experiência com Lean System envolve mais de 10.000 horas de atividades de kaizen e centenas de horas de coaching junto a Presidentes, CEO's e Altos Executivos em diversas organizações no Brasil e Exterior.

Ghinato tem destacada atuação acadêmica, lecionando, pesquisando e orientando alunos de especialização, mestrado e doutorado de diversos Programas de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Administração. Ghinato tem livro sobre o tema "Lean System" e publicou diversos artigos sobre Gestão de Operações, Engenharia de Produção e Gestão da Qualidade. Atualmente é Professor Convidado nos Programas de Pós-Graduação da UFRGS, UFPE, UPF e USCS.

Helder Diniz

Profissional atuando há mais de uma década em cargos de liderança nas áreas de produção e qualidade em multinacionais como ARLANXEO e Petrobras. Doutor, Mestre e Engenheiro de Produção pela UFPE. Black Belt em Lean Six Sigma.

Consolidado conhecimento em Gestão de Manufatura, com grande experiência no gerenciamento de programas de melhoria com foco em produtividade e qualidade, gestão de KPI's, aumento de produtividade e redução de perdas de material off Spec. Professor Efetivo da Universidade de Pernambuco (UPE). Atua também como Professor dos principais programas de pós-graduação e MBA do Estado, como Fundação Getúlio Vargas (FGV), UPE, Universo e FBV/Wyden. 

Diego Duarte

Global Master Black Belt com mais de 10 anos de experiência atuando em organizações multinacionais e globais, passando pela indústria e serviços de consultoria, em posições de liderança em empresas como Grupo MOURA, GE Renewable Energy, Mossi Ghisolfi Group.

Engenheiro Químico pela UFPE, MBA em Gestão da Qualidade e Engenharia de Produção e MBA em Tecnologia para negócios pela PUCRS
Diego acumulou vivências com implementação e gestão do Lean Manufacturing, Lean Office, Agile, TPM, WCM, planejamento estratégico, liderança e mentoria de projetos, gestão de portfólio e como instrutor de certificações Green Belt, consolidando o meu repertório para facilitar e conduzir a estratégia de transformação das organizações.
Dentre os principais resultados, Diego acumula mais de 90 projetos de melhoria concluídos com mais de U$ 50 Milhões de benefícios gerados nas organizações. Atualmente Diego é Global Master Black Belt, Management Systems & Transformation na Alpargatas SA. 

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QUEM SOMOS

A Excelência Operacional é uma empresa de consultoria e treinamentos, localizada na capital pernambucana - Recife. Foi fundada pelo Prof. Dr. Helder Diniz com o intuito de oferecer soluções empresariais e treinamentos no campo industrial para profissionais e estudantes.

Somos uma organização com o desejo de mudar a percepção de mercado e a forma de enxergar oportunidades de melhorias gerenciais, operacionais e financeiras. Além disso, nossos cursos promovem o networking entre os alunos e também proporcionam um diferencial para que os mesmos se tornem destaques no mercado de trabalho.

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