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O QUE É LEAN MANUFACTURING?
- O Lean Manufacturing surge como um diferencial em tornar as empresas competitivas através da sua metodologia, que tem por finalidade atuar na eliminação de perdas através do envolvimento de todos, e com isso, obter resultados significativos para a organização.
- A qualificação em Lean Manufacturing tornará você apto a desenvolver projetos de melhoria com foco na eliminação de desperdícios, reduzindo drasticamente os custos, acelerando sua carreira na sua empresa e no mercado de trabalho.
- Essa metodologia têm sido cada vez mais exigidas pelas empresas multinacionais com um pré-requisito fundamental para vagas de Gestores, Engenheiros de Produção, de Qualidade, Mecânicos, Químicos e Elétricos; supervisores e cargos administrativos.
O QUE ESTÃO FALANDO DESSE CURSO!
DESTAQUES DO CURSO
- Curso desenvolvido pelo Professores Paulo Ghinato e Helder Diniz, com base na experiência de 30 anos de experiência em chão de fábrica, aplicando o Lean System como estratégia de melhoria dos processos na manufatura.
- O curso dará ênfase de como atacar as grandes perdas dos processos de um jeito simples e direto.
- O curso é focado e prático que poderá ser o diferencial para sua carreira e seus resultados na manufatura.
CONTEÚDO DO CURSO
UNIDADE I – LEAN MANUFACTURING OVERVIEW
- Sistemas de Manufatura – Modelos de manufatura e suas evoluções
- Histórico Lean – Origens do Sistema Toyota de Produção (TPS)
- A Lógica das Perdas: 7 Perdas de Ohno (+ 1 Perda Liker)
UNIDADE II – ESTRUTURA DO LEAN MANUFACTURING
- Sistema Lean Manufacturing – O templo/casa do Sistema Toyota de Produção
- Pilares do TPS: Just-In-Time & Jidōka (Autonomação).
- JIT: Ikko Nagashi (Fluxo Contínuo Unitário); Takt Time; Pull System.
- Jidōka: Separação Homem-Máquina; Poka-Yoke na Fonte (Erro); Feedback & Ação Imediata.
- O Ciclo Estabilização + SDCA + PDCA + Kaizen (Melhoria Contínua)
UNIDADE III – OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO DE FLUXO
- Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM – Value Stream Mapping).
- Gestão de Fluxo a Partir dos 3R’s: RITMO, ROTAS Inequívocas & ROTINAS de Movimentação.
- Modelos de Gestão de Fluxo: Fluxo Empurrado; Fluxo Puxado MTS; Fluxo Puxado MTO e suas Variantes (ETO, ATO, CTO).
- Heijunka: Nivelamento de Volume & Mix de Produção.
UNIDADE IV – OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO DE PROCESSOS
- Elementos da Estabilidade Básica na Gestão da Rotina & Melhoria: 5S; Mieruka (Gestão à Vista); TRF (SMED System); Trabalho Padronizado; Mizusumashi (Agente de Fluxo); Solução Rápida de Problemas (MIASP); Manutenção Produtiva Total.
- Shōjinka (Balanceamento Flexível da Mão De Obra): Operador Multifuncional; Revisão Periódica do Trabalho Padronizado; Layout Flexível (U Cell).
- Yamazumihyō (GBO – Gráfico de Balanceamento de Operações).
- Análise de Capacidade, Identificação de Restrições & Aplicação de Contramedidas.
- Projeto de Instalações (Layout) LEAN: Global; Supra; Macro; Micro & Sub-micro layout.
- Diagrama de Spaghetti.
- Road Map para Implementação do LEAN System
PROFESSORES
• Prof. Paulo Ghinato, PhD.
Paulo Ghinato é Ph.D. em Engenharia de Sistemas de Manufatura pela Kobe University – Japão, Mestre em Engenharia de Produção e Engenheiro Metalúrgico pela UFRGS, acumulando perto de 35 anos de experiência na indústria e serviços, como Executivo, Especialista, Professor e Consultor.
Ghinato iniciou sua “Lean Journey” há 27 anos, quatro dos quais passados no Japão, para onde retorna anualmente, conduzindo as “Missões Técnicas ao Japão”. Sua experiência com Lean System envolve mais de 10.000 horas de atividades de kaizen e centenas de horas de coaching junto a Presidentes, CEO’s e Altos Executivos em diversas organizações no Brasil e Exterior.
Ghinato tem destacada atuação acadêmica, lecionando, pesquisando e orientando alunos de especialização, mestrado e doutorado de diversos Programas de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Administração. Ghinato tem livro sobre o tema “Lean System” e publicou diversos artigos sobre Gestão de Operações, Engenharia de Produção e Gestão da Qualidade. Atualmente é Professor Convidado nos Programas de Pós-Graduação da UFRGS, UFPE, UPF e USCS.
• Prof. Helder Diniz, PhD.
Profissional atuando há mais de 18 anos em cargos de liderança nas áreas de produção e qualidade em multinacionais como ARLANXEO e Petrobras. Doutor, Mestre e Engenheiro de Produção pela UFPE. Black Belt em Lean Six Sigma. Consolidado conhecimento em Gestão de Manufatura e Manutenção, com grande experiência no gerenciamento de programas de melhoria contínua e excelência operacional com foco em aumento de produtividade e qualidade, gestão de KPI’s, engenharia de confiabilidade, aumento de produtividade e redução de perdas. Dentre os principais resultados, implementou programa de excelência operacional com mais de U$$ 40 milhões de benefícios para organizações. Atualmente Sócio Diretor e Especialista em Melhoria Contínua da Excelência Operacional Consultoria e Treinamentos. Professor Adjunto da Universidade de Pernambuco (UPE). Professor do Programa de Mestrado e Doutorado Profissional em Engenharia de Produção da UFPE. Atua também como Professor dos principais programas de pós-graduação e MBA do Estado, como UFPE, Fundação Getúlio Vargas (FGV) e UPE.
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