A Covid-19 é uma doença causada pelo coronavírus SARS-CoV-2, a Organização Mundial das Nações Unidas (ONU) no dia 11 de março de 2020 a declarou como uma pandemia e desde então tem sido desafiador o seu combate, a pandemia é considerada a crise mais desafiadora enfrentada pelo mundo após a Segunda Guerra Mundial, ocorrida entre os anos de 1939 a 1945 (NAÇÕES UNIDAS BRASIL, 2020). No Brasil, de acordo com o Ministério da Saúde (2020), todos os estados registram casos da doença e mortes, contabilizando até as 14h do dia 22 de abril, 45.757 casos confirmados e 2.906 mortes.
Para achatar a curva de crescimento e combater a sua propagação diversas ações estão sendo tomadas, uma delas é o isolamento social, onde algumas mudanças estão sendo ocasionadas inclusive no ambiente corporativo.
Isolamento Domiciliar e a aceleração de mudanças no cenário de trabalho
A regra é clara, o ideal é que todos fiquem em casa e evitem assim o contágio com a doença. Enquanto a recomendação do Ministério da Saúde é de isolamento social, os governos têm determinado o fechamento de diversas empresas e estabelecimentos comerciais, permitindo apenas a abertura dos serviços essenciais e aconselha a ida nesses locais somente nos casos em que realmente for necessário, como para a compra de alimentos e remédios nos supermercados e farmácias.
O isolamento tende a provocar a criação de novos hábitos e comportamentos no universo corporativo, e traz à tona a urgência de rever as reais necessidades de manter alguns processos e estruturas (EXAME, 2020). O que contribui com a estimulação de algumas mudanças na dinâmica de trabalho, acelerando algumas tendências já existentes como plano de contingência para diminuir os riscos de contaminação com o vírus. Nas empresas, são exemplos de algumas dessas medidas:
- Adoção do trabalho remoto: o trabalho remoto é uma alternativa viável onde toda atividade é realizada fora do ambiente de escritório. A Google (América Latina) e Arcelor Mittal (Espírito Santo), são exemplos de empresas que adotaram o trabalho remoto para seus funcionários em home office (ESTADO DE MINAS, 2020);
- Cancelamentos das reuniões em grupo de trabalho: na empresa Natura, após ter sido diagnosticado o primeiro funcionário com a doença, inicialmente as reuniões com mais de 100 pessoas foram proibidas e foi adotada as teleconferências para os trabalhadores que continuaram a exercer suas atividades em salas diferentes do mesmo prédio (ESTADO DE MINAS, 2020). A pandemia fez com que as reuniões fossem canceladas e ao invés delas, outros meios estão sendo utilizados como a teleconferência e a troca de e-mails em diversas organizações.
- Interrupção ou redução das viagens a negócios: a mineradora Vale realizou o cancelamento ou adiou todas as viagens de negócios ou eventos considerados não essenciais, como medida preventiva (ESTADO DE MINAS, 2020). De acordo com a BBC News (2020), algumas empresas estão trocando as viagens pelo uso do Skype e o Zoom, a adoção de vídeo conferência pode ser vista a partir de agora como uma opção que permite maior flexibilidade e aproxima a família, além de ser mais sustentável ao meio ambiente e impacta diretamente não redução de custos (BBC NEWS, 2020);
O processo de adoção dessas medidas em boa parte das empresas no Brasil e no mundo, se fez presente pela aceleração causada pela necessidade advinda ao combate ao Coronavírus, mas de acordo com a revista Exame (2020), mesmo após a crise algumas dessas mudanças de hábitos ainda devem ser mantidas nas dinâmicas de trabalho.
Os impactos no mercado de trabalho
Em um cenário de tantas incertezas, a Covid-19 tem levado há diversos acontecimentos, desde a mudança de habito dos colaboradores, férias coletivas, suspensão de contratos, demissões, entre outras.
A seguir, alguns casos reais do impacto causado pela doença:
- Pesquisa realizada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) relatou que a produção foi interrompida em quatro de cada dez indústrias consultadas na pesquisa (41%), em 23% delas a produção está paralisada por tempo determinado e em 18% a produção está interrompida sem previsão de retorno. O que impacta diretamente nos empregos dos trabalhadores, entre eles os Engenheiros de Produção (AGÊNCIA BRASIL, 2020);
- Grandes empresas e geradoras de diversos empregos, como as montadoras Ford, Volkswagem e Volvo Caminhões, interromperam suas produções temporariamente para evitar a disseminação da pandemia (FOLHA DE SÃO PAULO, 2020);
- A rede de restaurantes Madero que pertence a Junior Durski, demitiu mais de 600 funcionários que tinham sido contratados para realizar a expansão da rede, que tinha previsão de abrir 65 novas unidades em 2020. Entre essas demissões houve o desligamento de engenheiros, arquitetos e executivos (ESTADÃO, 2020).
E agora Engenheiro (a) de Produção?
A Engenharia de Produção é uma das profissões com maior versatilidade de áreas para se trabalhar, ao longo dos anos desde a sua criação ela vem se adaptando as mudanças de acordo com as necessidades e exigências do mercado. Mas, com a desaceleração da economia, congelamento de vagas, demissões e as mudanças no cenário de trabalho anteriormente expostas, põe em cheque o questionamento de como será o impacto desta crise no futuro desses profissionais.
De acordo com o Valor Investe (2020) a pandemia trouxe muitas incertezas, o desemprego irá explodir o que ainda não se sabe é a sua proporção e quando será o pior período. O Banco Mundial declarou em seu relatório sobre os impactos do Coronavírus, que PIB do Brasil deve ter uma redução de 5% (ESTADÃO, 2020).
Diante disto, é importante destacar algumas características que são necessárias durante um momento de crise como: a resiliência, adaptabilidade, criatividade e propósito. Situações inesperadas como esta abre espaço para reflexões inéditas, novos posicionamentos e ações para soluções inovadoras. Em síntese Engenheiro, apague o “s” de crise e crie ações que o faça superar a adversidade!
- Planejamento Profissional
Em um cenário de crise, é fundamental que seja realizado uma readequação do planejamento profissional, para examinar cuidadosamente os objetivos pretendidos e planejar novas metas, com o intuito de redesenhar as estratégias observando o novo contexto e responder ao questionamento de onde se quer chegar. Neste planejamento, não se deve restringir as competências técnicas, desenvolver o aspecto pessoal também é importante para que as habilidades profissionais sejam cada vez mais aproveitadas. O planejamento profissional e o crescimento profissional caminham juntos e devem estar alinhados para serem bem-sucedidos.
- Hard Skills e Soft Skills
Nesse cenário atual não basta apenas desenvolver as hard skills, que são as habilidades técnicas que podem ser aprendidas em cursos ou capacitações por exemplo, é importante também desenvolver as soft skills, competências comportamentais e sociais que não podem ser adquiridas com capacitação técnica e estão envolvidas com as aptidões mentais, emocionais e sociais. De acordo com Colucci (2017), são exemplos de hard skills a matemática, estatística e a programação e são exemplos de soft skills o relacionamento, a coordenação e a flexibilidade, o profissional deve observar qual delas precisa de melhorias, pois ambas são importantes e é imprescindível o seu balanceamento.
Conclusão
Em meio a um cenário de crise, podem ocorrer duas coisas, a disruptura na maneira como são realizadas as atividades, mudando a maneira como elas são realizadas ou acelerando tendências que já estavam previstas como é o caso das mudanças trazidas com a adoção das novas medidas no ambiente de trabalho com o combate a pandemia, algumas dessas mudanças serão temporárias, outras serão permanentes deixando de ser uma possibilidade e se tornará uma realidade, reduzindo ações complexas e burocráticas que antes seria quase impossível se imaginar e modificar.
O Engenheiro de Produção, além de se adequar a essa nova perspectiva, deve ter em mente que é necessário o aperfeiçoamento de seus conhecimentos e capacitações, além do desenvolvimento de suas competências comportamentais e sociais, para que ele possa oferecer a organização um conjunto único de habilidades que o tornam o melhor na sua profissão. Convém também destacar a importância do planejamento de sua carreira pós crise, algumas especializações da Engenharia de Produção terão ainda mais destaque como: a melhoria contínua, a indústria 4.0, a ciência de dados do business intelligence (BI), a automação e a logística, que serão cada vez mais impulsionadas e demandadas pelo mercado de trabalho.
REFERÊNCIAS
AGÊNCIA BRASIL (2020). Pesquisa da CNI revela impacto do coronavírus na indústria brasileira. Disponível em: https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2020-03/pesquisa-da-cni-revela-impacto-do-coronavirus-na-industria-brasileira Acesso em: 18 abr. 2020.
BBC NEWS (2020). Três maneiras como a crise do coronavírus pode mudar nossas vidas de forma permanente. Disponível em: https://www.bbc.com/portuguese/geral-52051666 Acesso em 18 abr. 2020.
COLUCCI, L. Hard-Skills no gerenciamento de projetos agile. Disponível em: http://blog.plataformatec.com.br/2017/05/hard-skills-no-gerenciamento-de-projetos-agile/ Acesso em 20 abr. 2020.
Estadão (2020). PIB brasileiro deve cair 5% em 2020 por coronavírus, diz Banco Mundial. Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2020/04/pib-brasileiro-deve-cair-5-em-2020-por-coronavirus-diz-banco-mundial.shtml Acesso em: 19 abr. 2020.
Estadão (2020). Rede de restaurantes Madero demite mais de 600 funcionários. Disponível em: https://economia.estadao.com.br/noticias/geral,rede-de-restaurantes-madero-demite-mais-de-600-funcionarios,70003257066 Acesso em: 17 de abr. 2020.
ESTADO DE MINAS (2020). Pandemia de coronavírus leva a mudança de hábitos no mercado de trabalho. Disponível em: https://www.em.com.br/app/noticia/economia/2020/03/15/internas_economia,1128951/pandemia-de-coronavirus-leva-a-mudanca-de-habitos-no-mercado-de-traba.shtml Acesso em 18 abr. 2020.
EXAME (2020). Mesmo após a crise, coronavírus vai mudar dinâmicas de trabalho. Disponível em: https://exame.abril.com.br/carreira/mesmo-apos-a-crise-coronavirus-vai-mudar-dinamicas-de-trabalho/ Acesso em: 18 abr. 2020.
Folha de São Paulo (2020). Contra o coronavírus, Ford, Volkswagen e Volvo suspendem produção. Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2020/03/ford-suspende-producao-na-america-do-sul-contra-o-coronavirus.shtml Acesso em 17 abr. 2020.
Ministério da Saúde. Coronavírus: Brasil registra 45.757 casos e 2.906 mortes. Disponível em:< https://www.saude.gov.br/noticias/agencia-saude/46766-coronavirus-45-757-casos-e-2-906-mortes> Acesso em 22 abr. 2020.
Nações Unidas Brasil (2020). Disponível em: https://nacoesunidas.org/onu-lanca-plano-para-derrotar-o-virus-e-construir-um-mundo-melhor/ Acesso em: 17 de abr. 2020.
VALOR INVESTE (2020). Desemprego vai explodir no Brasil com coronavírus. A dúvida é o tamanho da bomba. Disponível em: https://valorinveste.globo.com/mercados/brasil-e-politica/noticia/2020/03/27/desemprego-vai-explodir-no-brasil-com-coronavirus-a-duvida-e-o-tamanho-da-bomba.ghtml Acesso em: 19 abr. 2020.
Mariane Francis Souza Bezerra da Silva
Graduada em Engenharia de Produção – Universidade Ceuma (São Luís/MA).
Técnica em Segurança do Trabalho pelo Instituto Federal de Pernambuco (IFPE),
Voluntária no Projeto de Pesquisa Lean Healthcare da Universidade Federal do Recôncavo da Bahia em Feira de Santana (UFRB).
