Analista de Processos e Melhoria Contínua

Local: Tatuí, SP

REQUISITOS

  • Ensino Superior em Engenharia de Produção.
  • Pacote Office Avançado;
  • Ferramentas da Qualidade;
  • MASP / PDCA;
  • Cronoanálise – Estudo de tempos e métodos;
  • VSM – ValueStream Management / Mapeamento do Fluxo de Valor;
  • WIP – “Work in Process” / Redução do Inventário (Lean);
  • Kanban; Smed / Redução dos Tempos de Setup;
  • Heijunka / Nivelamento da Produção;
  • Spagttei Chart / Diagrama de Espaguete / TPM – Total Productive Management;
  • Métodologia Ágil – SCRUM;
  • Green Belt Lean Six Sigma;
  • Interpretação da Normas NBR ISO9001:2015, NBR ISO14001:2015 e NBR ISO45001:2018;
  • Formação de Auditor Interno base NBR ISO19011:2018;
  • Conceitos de Sustentabilidade e aplicação.

ATIVIDADES

  • Identificar oportunidades de melhora do processo industrial através de aumento da eficácia dos processos, redução geral de perdas, redução de custos e melhora da qualidade e produtividade. Atuar nestas oportunidades e em outras a si designadas, desenvolvendo e implantando projetos com o uso dos conhecimentos técnicos aplicáveis: intralogística (abrangendo movimentação e armazenagem de materiais e layouts), tempos e métodos, ergonomia, estatística, análise econômica de investimentos, ferramentas para a qualidade, simulação, pesquisa operacional, etc.;
  • Participar do processo de tratamento de anomalias, seja na Identificação de desvios nos processos da organização, seja apoiando as áreas no processo de análise e solução de problemas com foco em resultados e melhorias;
  • Assegurar a aplicação das ferramentas e manutenção do Programa TPM (Pilar Manutenção autônoma), assim como contribuir para uma cultura interna de engajamento quanto a importância e os benefícios pelo cumprimento dos pilares da TPM;
  • Participar de mapeamento de processos e elaboração de padrões necessários para a implantação das melhoras e redução de perdas propostas em seus projetos. Garantir sua efetividade fazendo uso do ciclo PDCA;
  • Atuar como consultor e participar de grupos de PDCA e melhoria contínuas (kaizen) desdobrados do planejamento estratégico;

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