A Importância do PCM como função estratégica da Gestão da Manutenção

Você sabia que existe uma função no setor industrial que é essencial para garantir uma boa gestão dos ativos? E que sem ela o sistema de gestão e controle da manutenção não funciona bem?

E também que é um cargo estratégico nas organizações, podendo ser a porta de entrada para você assumir cargos de maior responsabilidade em curto prazo?

Tem mais… nesta função, você pode desenvolver habilidades importantes para sua carreira, tais como: liderança, organização, planejamento, gestão de processos, entre outras possibilidades.

E que segundo o site lovemondays o salário médio para esta função é de R$
3.386/mensal. O salário pode variar de R$ 2.207 a R$ 4.722. (ou até mais).
Sabe de que função estamos falando? Falamos aqui do Planejador de Manutenção, você sabia de tudo isso que falamos ?

FUNÇÃO PCM

PCM é a sigla para Planejamento e Controle da Manutenção, o PCM é área
estratégica dentro do setor de manutenção industrial de qualquer empresa.
O PCM tem a missão de fornecer apoio tático e estratégico para as atividades de manutenção garantindo os recursos necessários à execução das tarefas.

É responsável pelo gerenciamento dos serviços de manutenção, devendo atuar em conjunto com todos os funcionários do setor, direcionando a equipe conforme a estratégia da empresa e a necessidade do negócio. Em outras palavras, ele define critérios, determina parâmetros, controla e analisa o desempenho de todas as tarefas que são realizadas pelas equipes de manutenção.

O OBJETIVO DO PCM

O principal objetivo do PCM é o de garantir e elevar a confiabilidade e
disponibilidade dos ativos, garantindo a produtividade de todos os recursos da manutenção com custos adequados para o negócio.

Desta forma, Planejamento e Controle de Manutenção deve definir em conjunto com a liderança da manutenção, as melhores estratégias para alocar todos os recursos do setor de manutenção, que são: mão de obra (seja ela própria ou terceirizada), o tempo (máquina parada) e os recursos financeiros disponibilizados pela organização.

ATIVIDADES DO PCM

O PCM tem diversas atribuições, logicamente estas atribuições variam de empresa para empresa, no entanto podemos citar algumas das principais:

• Definição do critério de criticidade dos equipamentos;
• Criação dos cronogramas de manutenção preventiva;
• Programação das paradas programadas;
• Planejamento e nivelamento de recursos de manutenção para execução das atividades;
• Aquisição de materiais e serviços para realização das tarefas;
• Criação de instruções de trabalho e padrões de manutenção;
• Cadastro dos planos de manutenção no sistema de gestão;
• Acompanhamento das paradas programadas;
• Gestão de sobressalentes;
• Controle dos custos de manutenção.

Estas são apenas algumas das muitas atividades que o planejador pode
desempenhar, porém, como foi dito, as atividades devem mudar de acordo com a visão e a estratégia da empresa para o setor. No entanto, podemos observar em algumas atividades citadas, a importância que o PCM exerce dentro das organizações.

O trabalho do PCM dentro da empresa apresenta inúmeros benefícios para o negócio, é através dele, por exemplo, que as informações provenientes das intervenções nos equipamentos são geradas e analisadas pela gestão, apoiando desta forma a tomada de decisão. Decisão esta que visa a redução das perdas dentro da empresa, e como consequência gerando um aumento de performance dos equipamentos, aumento de produtividade, otimização dos custos e redução das perdas.

Neste contexto, o PCM é o grande “maestro” dentro da manutenção, pois, é ele quem enxerga de maneira estratégica todos os recursos, e direciona da melhor maneira possível cada um deles, visando sempre maximizar os resultados da organização.

Por conseguir desenvolver trabalhos de maneira estratégica, atuar como líder e ainda conhecer tecnicamente os processos e equipamentos, assumir um cargo de planejador de manutenção, normalmente, é um grande passo para iniciar uma carreira sólida no segmento industrial.

Minha carreira iniciou como planejador de manutenção e considero que tenha sido um grande diferencial poder atuar nesta posição por cerca de 2 anos. Com esta oportunidade, tive a chance de vivenciar os primeiros aprendizados de liderança e gestão, além de aprender muito no “chão de fábrica”, um aprendizado que a universidade não foi capaz de me proporcionar. A rotina do planejamento me ajudou a desenvolver meu nível de organização, controle, disciplina e acima de tudo ter uma
visão sistêmica e estratégica do negócio, fatores estes que procuro levar sempre comigo. Após o período como planejador, me senti muito mais seguro e confiante para assumir novos desafios em cargos de liderança, que sem dúvida seriam muito mais difíceis se eu não tivesse passado por esta etapa dentro do PCM.